我们与Gloat 联合创始人兼首席执行官Ben Reuveni进行了交谈，他告诉我们，公司一开始是一个平台，可以帮助个人获得下一份工作，提供与其经验相匹配的工作机会。他们发现“50% 的时间，个人的下一步工作可能在公司内部。”
这对团队来说是一个非常棒的时刻，因此他们决定建立一个内部市场并与几个关键客户一起测试产品；2019年年中正式推出新品。
Gloat 的第一批客户是联合利华和施耐德电气。其他客户紧随其后，包括渣打银行、希捷、雀巢 和汇丰银行。该服务一方面为员工提供服务，另一方面为招聘经理提供服务。在其客户中，它发现 80% 到 85% 的员工完成了个人资料。
我们与联合利华的未来工作副总裁Paddy Hull讨论了像 Gloat 这样的公司的影响。他说，2017 年，联合利华在思考：“我们如何更好地将优秀人才和技能与组织中的新兴机会相匹配？” 联合利华在 100 多个国家拥有 149,000 名员工。以前，该过程通过人才论坛更加临时。“它没有尽可能快速、有效或高效，”赫尔说。
为了确保员工拥有适合未来的技能组合，联合利华引入了灵活的工作方式，允许团队成员有 20% 的时间在其他项目上工作，以通过平台培养技能并发展他们的职业生涯。
联合利华首席执行官艾伦乔普在今年早些时候的 2020 年第四季度财报电话会议上承认了这些好处：
“例如，我们的 FLEX 平台 [由 Gloat 提供支持] 仅在去年就帮助我们将 500,000 个工时重新分配给 3,000 多个关键业务项目，并使许多员工能够选择适合他们个人生活选择的灵活就业模式。”
投资者观点
总部位于伦敦的Philippe Botteri代表 Accel 领导了这项投资，他承认“世界已经发展到更多的市场，这是有原因的，因为市场可以让你获得更深的影响力。” 在 15 年的投资生涯中，Botteri 仅对人力资源云技术进行了三项投资。第一个是2007年在Bessemer Venture Partners时的Cornerstone，下一个是2014 年的PeopleDoc。
Botteri 承认，很难在 HR 中创建一个新类别。
他说他已经关注 Gloat 有一段时间了，当它转向内部市场时，他想，“这完全有道理。” 他补充说：“这是让所有员工都能获得相同机会的最佳方式，也是公司为这些机会寻找最优秀人才的最佳方式。”
该服务以 SaaS 模式定价，按员工收取费用和年费。该公司在很早的阶段就能够与全球公司签订非常大的合同，因为该产品会影响每一位员工。“他们可以释放的价值是巨大的，”Botteri 说。
鲁文尼证实，这笔资金具有竞争力，并在三个月内完成。该公司有 180 名员工，并计划将这一数字翻一番。
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