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合作伙伴关系不仅为两家公司的发展奠定了坚实的基础 而且还促进了公司运营所在生态系统的发展。在一个空间中 更紧密的企业与初创企业关系意味着更多样化的人群可以得到更长时间的服务。 迎合更广泛的受众往往会吸引更多的投资 并为该地区带来更多的专家 这最终为公司提供了更多的资源来优化他们的合作伙伴关系并为应对危机做好准备。 分摊费用 降低社会成本 随着危机成为预期的现实 而不仅仅是“最坏情况”的想法 越来越多的公司将其大部分预算用于社会责任——这最近已从单纯的慈善行动转向投资于较小的组织。公司正在寻找初创公司 为他们指明最紧迫的社会问题的方向 并为他们提供实地知识以产生影响。 例如 微软正在与初创公司International Trust Machines Corp合作。为台湾最大的能源供应商开发区块 该合作伙伴关系专注于记录智能电表产生的太阳能数据。 危机是昂贵的。无论是弥补销售损失、支付更高的员工关怀还是支付法律费 初创公司都特别容易受到危机的突然成本的影响。企业合作伙伴关系可以帮助他们在逆境中更快地恢复 特别是通过资助初创公司在波涛汹涌的水域中的研发阶段。大众、三星、英特尔、 微软、 罗氏、诺华、强生、谷歌 和默克是全球研 他们都选择与初创公司合作。 通过获得更大的预算 初创公司可以在危机期间继续开发产品 并提供折扣或延长试用期 以向用户展示额外的价值（和人性）。这种财务灵活性意味着初创公司不必牺牲产品质量 并且可以长期留住更多用户。 平衡今天的必需品和明天的创新 企业可能有数百万美元可用于研发 但他们的解决方案有时需要数年才能交付。当人们立即需要解决方案时 这种延迟在紧急情况下是有问题的。另一方面 初创公司具有更高风险的心态 并且更愿意在今天而不是明天为产品实施早期计划。 安全的生态系统需要将两者结合起来：企业经过微调和审查的服务 以及初创公司更快、准备好迭代的工具。因此 初创企业与企业的合作伙伴关系可以更快地获得客户反馈和洞察力 并熟悉用户不断变化的场景。这种理解使合作伙伴能够对客户在危机和平静时期的反应做出更合理的预测。 以初创公司Leena. 该公司在远程轮班期间与全球最大的水泥制造商LafargeHolcim合作。在短短几天内 Leena.ai 为 LafargeHolcim 员工建立了一个 COVID-19 帮助台 以改善团队在家工作时的体验。如果 LafargeHolcim 与另一家公司合作 整合将需要数月时间 并且可能会在关键时刻失去 LafargeHolcim 对员工情绪的控制。 是时候摆脱大卫和歌利亚企业过时的态度 拥抱企业和初创企业的互补方面了。企业拥有雄厚的财力和地位 可以帮助初创企业度过未来的风暴 而初创企业则具有延展性和把握脉搏的能力 可以让企业在不断变化的潮流中保持生机。当事情发生转机时 两者都可以成为对方的救生衣。 Cristina Tamayo是parallel18的业务发展经理 这是一个以绩效为导向的国际创业计划 致力于将波多黎各定位为创新业务和技术的独特中心。它是波多黎各科学、技术和研究信托基金的一部分。 这可能是迈向恐龙时代的四年归属周期的第一步。 发生了什么 为什么现在要对归属选项进行大修？这对雇员和雇主意味着什么？ 让我们深入探讨一年股权赠款的原因以及利弊。 随着灵活性成 四年的归属时间表不再合适 今天的科技公司及其员工处于极度不确定的环境中。去年 虽然一些公司正在减薪 但其他公司不得不节省现金 为了保持竞争力 最终发放了更多股权。 为了应对这种不确定性和竞争激烈的人才市场 我们现在看到大量公司提供一年的股权归属 而不是每年更新的四年新员工补助。 对雇主有什么好处和坏处？ 一年归属使雇主可以灵活地减少其股权稀释。您的公司可能仍然能 同时与四年拨款相比节省 75% 的股权。 一年的股权赠款也使公司能够灵活地区分人才。为期一年的赠款让雇主可以逐年评估人 并根据绩效提供更多股份 而不会被锁定为四年的赠款金额。 Pequity 创始人兼首席执行官 Kaitlyn KnoppPequity 创始人兼 一个可能的不利因素是一年的拨款有时会在谈判过程中造成混乱或意想不到的后果。 对很多人来说 股权是一种神秘的工具。一些候选人可能不愿获得 50 000 美元（一年）的赠款 而不是 200 000 美元（四年）的赠款。 与另一家公司的高价值赠款相比 贵公司的报价可能看起来竞争力较弱。 公司需要准备好传达其薪酬方案的总体情况 并展示他们的报价如何为候选人增加价值。 雇主面临的另一个挑战是 为期一年的赠款对人才留在公司的激励较少。一些擅长谈判的候选人可能会坚持要求比公司提供的更大的第一年拨款 然后在一年后离开公司。 公司需要考虑使用股权赠款来吸引和留住人才的权衡取舍。灵活性是双向的。 对员工有什么好处和坏处 在工作的第一年表现出色 并在第二年获得更大的奖励。 那么 这种新规范对员工的可能不利之处是什么？ 一方面 您的股票价值呈指数增长的潜力较小。以前 如果你获得了为期四年的赠款 如果一切顺利并且公司取得成功 那么你的股权赠款的价值可能会在四年内飙升。有了一年的赠款 作为一名员工 您可能只获得该潜在指数价值的四分之一。 科技人才市场现在很疯狂 一年的股权授予很可能成为新的标准。公司希望在如何支付员工方面具有最大的灵活性 而员工则希望在工作地点和方式方面具有最大的灵活性。我们可能正在走向一种新的股权归属模式 在这种模式下 科技员工从他们的股票期权中致富的机会更少 但可以根据他们的表现逐年获得更好的薪酬。 Kaitlyn Knopp是 Pequit y 的创始人兼首席执行官 Pequit y 是一个专注于为Instacart、ClearCo、Scale 等公司提供公平薪酬的平台。 因此 拉丁美洲拥有一群令人印象深刻的高价值本土初创公司——但这并不是它所闻名的全部。当外国公司向拉丁美洲扩张时 他们也看到了他们在该地区的增长 有时甚至超过了他们在国内的增长。随着互联网和手机使用量的飙升 Mediatech 尤其在拉丁美洲占有一席之地。对于媒体和广告创新者来说 现在是进入市场的最佳时机。 这就是为什么。 在欠发达的生态系统中实现高速增长：硅谷的短视频初创公司Firework是 该公司与巴西媒体巨头 Globo 合作 作为新推出的Globo 合作伙伴计划的一部分。在短短六个月内 Firework 的拉丁美洲用户群增加了 50 倍。 Globo的卡洛斯莫雷拉 去年扩展到拉丁美洲后 一直在开发开放网络去中心化短视频分发解决方案的 Firework 已将其全球覆盖范围扩大到每月 2.5 亿人 成为最大的去中心化短视频平台。拉丁美洲现在占 Firework 全球流量的 10%。 Firework 的成功绝非异类 这是一个案例研究 说明为什么初创公司和风险投资公司——尤其是那些在媒体技术领域的公司——需要抓住拉丁美洲的市场时机。 插电式早期采用者的 拉丁美洲 6.6 亿多居民已证明自己是新技术的早期采用者 尤其是在数字媒体和广告领域。巴西、墨西哥和阿根廷是全球每周花费在互联网上的总小时数排名最高的市场 其中大部分是在移动设备上。 与拉丁美洲用户在线互动的新机会也有可能出现。2020 年 5 月 Visa宣布拉丁美洲和加勒比地区的1300 万持卡人首次进行了在线购物。 低风险、高回报的投资机会：目前美元与巴西雷亚 71% 拥有智能手机。 拉丁美洲的数字广告和媒体格局的独特之处在于它集中在几个精选的媒体渠道和网络中：巴西的 Glob 早期创业公司在拉美建立受众和市场方面拥有巨大优势。 很多时候 早期初创公司过于专注于扩大国内用户群 以至于忽视了国际扩张的机会 尤其是在拉丁美洲。作为终身媒体企业家 Esporte Interativo 该网络已被华纳传媒收购。随后 他负责监督Twitter的全球媒体合作团队。在他目前的职位上 莫雷拉通过与 Globo 合作 帮助媒体和科技公司进军拉丁美洲市场。 metamask钱包 metamask官网 metamask下 载 metamask安卓 metamask手机官网 metamask钱包下载 metamask冷钱包 Ca